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開灤集團采取四項措施全力推進脫貧攻堅工作
  所属栏目:開灤要聞 2019-08-16 浏览次数:429

開灤集團采取四項措施全力推進脫貧攻堅工作

 

爲打贏脫貧攻堅戰,開灤集團牢固樹立一盤棋思想,積極采取四項舉措,強化各級責任落實,健全組織工作機制,舉全集團之力推進脫貧攻堅工作。

一是搭建頂層推動的組織架構。成立集團公司層面扶貧工作領導小組,明確一名副總經理主抓扶貧工作,設立專職扶貧辦公室,配備2名中層領導幹部,3名科級幹部,2名專業技術骨幹,專職負責扶貧工作,形成了集團公司一把手負總責、扶貧領導小組抓協調、派出單位做後盾、駐村幹部當先鋒、“一包三”結對幫扶人共同參與的“五級聯動”扶貧工作大格局。

二是構建高效暢通的推進機制。將扶貧工作納入集團公司黨委常委和總經理辦公會重要議事日程,與企業生産經營工作同研究、同部署、同調度、同落實。堅持每季度專題黨委常委會研究重大扶貧事項,每月份總經理辦公會議同步安排和督導扶貧工作,每周集團公司早調會議專人彙報扶貧工作進展。開通扶貧工作“專項綠色通道”,所有“扶字頭”的請示批複、上情下達,實現了溝通無障礙、答複不過周。

三是激發全員參與的扶貧鬥志。集團公司領導人員典型示範,董事長抓關鍵,把重點,重調研,先後6次與圍場縣政府主動對接研究脫貧舉措,12名集團公司領導人員全部包保貧困村及建檔立卡貧困戶。9個二級公司派出單位,27名優秀駐村幹部,308名幫扶責任人參與精准扶貧,履行包聯責任,形成了上下一致,扶貧一體的強大氣勢,爲全面落實脫貧任務提供了堅實保障。

四是強化系統規範的內控機制。對標“雙線”考核標准,健全完善20余項內控制度,實施“五統一”檔案管理。堅持扶貧專項工作每周一例會制度,強化工作協調、調度、督導、落實。加強駐村工作管理,建立“機制+基礎+管理+考核”工作模式,既管事又管人,確保工作任務落地。關心關愛駐村幹部,提高補助標准,組織家屬座談,設置100萬元專項活動基金,鼓勵駐村工作隊開展多項村民扶志扶智活動,爲實現“兩不愁三保障”提供有力支撐。

(扶贫办  服务公司)

 
 
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